大唐贵州开足马力大干四个月冲刺全年目标任务
发布时间:2020-01-10 23:51

  中电新闻网讯 通讯员 何 斌 报道 9月以来,贵州发电公司累计完成发电量121.36亿千瓦时,同比增发14.35亿千瓦时,增长率达14.9%。1至8月完成综合电量计划进度的118%,计划完成率在集团公司各分子公司排名第一位。在电煤供应相当严峻的情况下,贵州公司开足马力,鼓足干劲、奋战9月份,大干四个月,冲刺180亿千瓦时电量,为2013年集团下达的1个亿利润目标而努力奋斗。电量专题会对后四个月电量抢发工作进行再动员、再部署,有针对性地研究和解决问题,把系统员工的思想统一到抢发电量上来,力争日均发电量突破6000万千瓦时,月度发电量达18亿千瓦时,贵州公司系统全体干部员工在后四个月中,将把思想、行动集中到经营目标上来,为全面完成目标任务不懈努力。

  按照天为计量单位分解发电量目标,燃料供应按照每月18亿千瓦时电量安排电煤任务。贵州公司系统员工思想上高度统一,新宝6登录在行动上“一切为了电量,一切围绕电量”,全力以赴、步步为营抢发电量。各发电企业继续发扬“驻点营销”、“一把手营销”等营销工作理念,按照“度电必争、千瓦必争”的原则,建立健全考核机制,任务分解到天。所属各单位开拓思路、多措并举,积极争取计划外电量。新宝6登录市场营销小组制定后四月专项抢电量方案,积极收集区域和全国营销数据,每月与先进指标对标,寻找差距、分析原因、制定措施、持续改进。针对所属各基层企业的不同情况进行合理的分析,加强电量营销指导,在认真分析区域电力市场实际情况的基础上,有针对性地制定营销方案,努力帮助基层企业抢电量指标。

  在工作措施上,贵州公司对外不断加大与南网调度中心沟通力度,对内注重提高机组负荷率和培养广大职工“抢”的意识,全力冲刺全年目标任务。贵州公司针对发电量进行了对策分析,制定了一整套详细的工作措施,并于后四个月争取66.5 亿千瓦时的电量计划。各基层单位从9月开始,奋战4个月,以“抢”字当先,步步为营分解任务目标,各基层企业加大机组日常发电量的协调工作,充分发挥机组平均利用小时,有了计划电量,保证“抢得着”增发电量的机会,提高低谷时期的平均负荷,争取边缘电量及电网内部电量结构调整,最大限度地发挥机组效能。

  后四个月,系统各企业以贵州公司下达的考核指标为基准,对供电煤耗、厂用电率等节能指标进行月度分解,建立目标倒逼机制,加强管理,强化考核,确保指标按月完成;以行业和集团同类型机组先进值为标杆,对各厂机组的设备状况、经济性指标进行认真分析,找准差距,制定切实可行的设备整治和改造计划,确保各类指标可控、在控;每月根据经济指标完成情况进行环比、同比,根据变化查找原因,及时纠正工作偏差。各基层单位定期公布相关部门在能耗管理中存在的短板及工作亮点,促进经济指标不断优化。

  为进一步提升管理水平和经济效益,各基层企业优化运行,强化油耗管理,牢固树立精细化意识,根据年度电量和用油计划,抓牢有关影响油耗的关键指标对标找差,进一步优化机组运行方式。加强锅炉燃烧调整,从风量配比、煤粉细度、再热减温水量等方面进行合理优化,进一步降低飞灰可燃物及排烟温度,提高锅炉燃烧效率;优化机组启停方式,优化循环水系统、制粉系统、干灰系统、制浆系统等运行,切实降低厂用电率;组织开展节能调度研究,提高低能耗机组的利用小时,优化全厂的负荷结构,进一步降低供电煤耗。为此,降低能耗指标,贵州公司注重在“减”字上作文章,提升企业经济效益。

  按照“职责分明、以责论处”的原则, 贵州公司安生部颁发了《大唐贵州公司安全生产责任制管理办法》,安全生产责任制要求每个单位、每个岗位都要进一步修订完善安全生产职责,明确其安全责任,做到各司其职、各负其责,把责任层层分解到每一个人,压力层层传递到每一个人,做到以“责任”来约束每位职工的工作行为,将“岗位安全责任”纳入其中,真正体现“责、权、利”三位一体。进一步规范各级人员安全生产工作标准,充分体现政治思想保证体系、生产监督保证体系等能以安全生产责任制为核心,形成“党政工团”齐抓共管的良好局面。

  各基层单位生产部门管理人员必须以身作则,加强现场督导和设备巡视,全面掌握现场生产情况。遇到重大操作,相关负责人必须到现场实施监护。各基层单位领导建立24小时轮班制,领导深入现场掌握工作人员的精神状况,杜绝精神状态不好的人员当班。针对抢电量,机组设备长期高负荷运转,设备容易出现安全隐患的情况,贵州公司号召各单位运行人员针对当班负荷、设备状况与煤质变化情况,细观察、精操作、细调整。巡检人员务必携带红外成像仪,对带电设备的表面温度场进行检测和诊断,对转机测温测振、电气设备红外测温,以便及早发现设备缺陷和异常,及早检修设备,使电气设备长周期安全稳定运行,为冲刺180亿千瓦时电量、完成全年任务目标提供坚强的后盾。

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